De la donnée à l'action - Partie 2 : comment réduire durablement vos émissions carbone?

Grazie ad Agathe Gourhannic per le sue intuizioni e il suo contributo alla stesura dell'articolo.

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‍Top5 des actions pour réduire durablement vos émissions carbone

1. Fissare un obiettivo di riduzione e definire un piano d'azione associato

Per ridurre le emissioni, è necessario iniziare a definire un obiettivo di riduzione. Affinché questo obiettivo sia efficace, raccomandiamo di rispettare i principi SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini), adattandoli alla vostra organizzazione e alla vostra impresa carbone. In Cinquantacinque, ad esempio, desideriamo allinearci al piano europeo Fit for 55 e ridurre del 55% la nostra economia del carbone rispetto al 2019 e al 2030. Fissare questi obiettivi costituisce un punto di riferimento essenziale per definire il piano di riduzione, valutare i progressi e calibrare le azioni di conseguenza per mantenere la traiettoria attuale.

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Una volta definiti i vostri obiettivi, è essenziale definire un piano d'azione per definire le fasi necessarie a raggiungerli. Ciò include:

• Partir des principales sources d'émissions: par exemple, chez fifty-five, les déplacements professionnels, l'achat de matériel IT et nos missions clients constituent nos principales sources d'émissions.
• Stabilire le priorità: nel nostro caso, abbiamo scelto di concentrarci soprattutto sui ricollocamenti professionali e sull'acquisto di materiale informatico. Pur essendo consapevoli dell'impatto delle nostre missioni clienti, la loro valutazione è precisa e complessa e potrebbe rallentare i nostri progressi. Per questo abbiamo scelto di affrontarle in un secondo momento.
• Sviluppare iniziative specifiche: nel cinquantacinque, abbiamo deciso di ricondizionare il nostro materiale informatico e di favorire al massimo gli spostamenti in treno piuttosto che in aereo o in auto. 
• Designare i responsabili di ogni iniziativa: ciò consente di garantire un controllo rigoroso, una messa in atto efficace e di assicurare che i risultati siano raggiunti. In occasione dell'organizzazione della Settimana della durevolezza, il nostro chef di progetto ESG è stato incaricato di preparare i diversi atelier e i membri dell'équipe marketing di organizzare la comunicazione dell'evento. 
• Definire gli indicatori di performance: questi indicatori (o KPI in inglese) vi permettono di controllare l'efficacia delle vostre azioni e di modificare la vostra strategia se necessario. In cinquantacinque, consideriamo in particolare il numero di collaboratori "freschi" (che hanno partecipato alla Fresque du Climat), le emissioni di tCO2e per anno/semestre/bureaux/postes d'émissions e altri KPI. 

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2. Implicare la direzione

La direzione di un'organizzazione svolge un ruolo fondamentale nella definizione degli obiettivi strategici, nell'allocazione delle risorse e nella presa di decisioni strategiche. Nel quadro della strategia di riduzione, assicurate che la strategia aziendale sia allineata con gli obiettivi di riduzione e che disponiate dei mezzi necessari per moltiplicare le possibilità di adozione della vostra strategia da parte dei vostri collaboratori.

I nostri consigli per impiantare concretamente la vostra direzione: 

• Presentazione dei risultati della valutazione del carbone
• Valutare gli obiettivi e il piano d'azione verificando la comprensione degli impatti economici e umani che essi comportano (ad esempio: la modifica della gestione della flotta informatica con un modello più circolare consente di economizzare i costi, prendere il treno anziché l'aereo può rallentare i viaggi e aumentare le tariffe dei trasferimenti).
• Comunicare in modo regolare i risultati ottenuti

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3. Sensibilizzare e formare i collaboratori

Un coinvolgimento attivo di tutti i membri della vostra organizzazione è essenziale per portare a termine le vostre iniziative di riduzione delle emissioni, poiché spesso sono i dipendenti ad avere un ruolo principale in queste emissioni (ad esempio: prendere il treno anziché l'aereo per le loro attività professionali, venire al lavoro in bicicletta, ecc.) Il successo del piano di riduzione dipende in gran parte dal grado di sensibilizzazione ai problemi climatici dei vostri collaboratori. 

Il vostro piano di sensibilizzazione e formazione può essere strutturato nel modo seguente:

1. Formazione ai problemi climatici generali: fornire una comprensione di base dei problemi climatici, delle loro cause e dei loro impatti. Con Cinquantacinque, partecipiamo tutti i collaboratori alla Fresque du Climat.
2. Comunicazione trasparente sulle valutazioni: condividere i risultati delle valutazioni ambientali dell'azienda per rafforzare la trasparenza e l'impegno. Cinquantacinque, presentiamo i risultati in occasione della riunione d'impresa di tutti i trimestri.
3. Formazione sull'impatto delle attività specifiche: illustrare come le attività dell'azienda e dei suoi dipendenti possono influire sulle emissioni di carbone.

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Se il lavoro di sensibilizzazione può essere fonte di sfide, ecco i nostri consigli per affrontarle:

• Esplicitare i vantaggi: Integrare una strategia ambientale nella strategia aziendale è una scelta vincente a più livelli. Spesso offre vantaggi economici: meno consumo = riduzione dei costi. Per i lavoratori, inoltre, si tratta di un'opportunità di impegnarsi in azioni sensate, di sviluppare nuove competenze e di migliorare la qualità della vita al lavoro.  
• Modificare i formati e le tematiche: Nel cinquantacinque, realizziamo azioni di sensibilizzazione pedagogica e/o ludica con formazioni in rete, quiz ludici, atelier di lavoro, momenti di discussione informali, cene a tema, sfide ludiche (come quella della settimana vegetariana, una settimana o invitiamo tutti i nostri collaboratori a favorire le cene vegetariane) ecc.
• Compensazione: potete ricompensare i dipendenti più impegnati con una compensazione adeguata (ad esempio, un ristorante vegetariano offerto ai vincitori della sfida) o comunicando ai vincitori delle vostre sfide interne, ad esempio. 

• Coinvolgete i dipendenti: in cinquantacinque abbiamo creato un gruppo di rappresentanti della durata che è all'origine delle azioni di sensibilizzazione interna e inviamo regolarmente sondaggi per comprendere gli atteggiamenti e le preoccupazioni dei nostri collaboratori. 
• Tenere conto delle difficoltà dei collaboratori: integrare le iniziative di durata nei processi e nelle routine esistenti e rispettare le loro limitazioni di tempo.

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4. Misurare e seguire i progressi 

Per sapere se le azioni delle imprese sono efficaci o se sono necessari aggiustamenti per raggiungere gli obiettivi, il pilotaggio degli impatti è necessario. Si tratta di un processo continuo che richiede strumenti adeguati, un'analisi regolare e una comunicazione trasparente. Integrando queste pratiche nella vostra strategia di durata, potrete non solo valutare l'efficacia delle vostre azioni, ma anche ispirare fiducia e impegno tra i vostri collaboratori e le parti interessate.

Commenti sulla strutturazione di questa frase:

1. Definire gli indicatori di performance (KPI)
2. Mettere in atto strumenti di monitoraggio
3. Stabilire una frequenza di controllo
4. Comunicare i risultati

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5. Ispirare e collaborare con le imprese

Ogni impresa ha idee e metodi diversi per ridurre l'impatto del carbone. Collaborando sui problemi climatici, mettiamo in comune le nostre forze per ridurre in modo più efficace la nostra attività e fornire una risposta collettiva a questo problema globale.

Come comportarsi?

1. Ispirare i leader del settore
   È fondamentale ispirare le imprese pioniere in materia di durata. Studiando le loro strategie, le loro innovazioni e le loro iniziative, potrete ottenere insegnamenti preziosi. 
2. Collaborare a progetti comuni
   La collaborazione può assumere anche la forma di progetti comuni, in cui più imprese uniscono le loro forze per raggiungere obiettivi comuni. Associandosi, le imprese possono beneficiare di risorse condivise, riducendo così i costi e i tempi di realizzazione. 
3. Condividere le buone pratiche
   Le imprese, qualunque sia il loro settore, si trovano di fronte a problemi simili per quanto riguarda la durata. La condivisione delle buone pratiche permette non solo di evitare di riprodurre gli stessi errori, ma anche di adottare soluzioni che hanno già avuto successo in passato.

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La transizione verso un'impresa durevole è un processo complesso e impegnativo. Si tratta di un processo non solo necessario per la continuità dell'impresa, ma che può anche offrire opportunità di sviluppo (come illustrato nel primo articolo di questa serie). Le cinque azioni di base presentate in questo articolo costituiscono una prima proposta per favorire e migliorare questa trasformazione all'interno della vostra azienda. Ogni trasformazione importante incontra degli ostacoli: che si tratti di resistenze interne, di limitazioni tecnologiche o di vincoli di bilancio, i problemi da risolvere sono inevitabili. Ogni organizzazione deve quindi adattare la propria strategia alle proprie realtà e alle proprie difficoltà. 

Se dovessimo riassumere i nostri consigli in una sola frase, sarebbe: "Priorisez, testez et, surtout, persévérez!".

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Nel prossimo articolo esploreremo come la durabilità possa coniugarsi con lo sviluppo degli affari, dimostrando che questi due obiettivi possono coesistere e rafforzarsi reciprocamente.

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